在這樣一個人才崢嶸的時代裡，策士總是比武將來的受君主的青睞，擁有「三國第一謀士」的賈詡便是靠著自己的謀略，老闆一個接著一個換，在講求「忠臣不事二主」的觀念裡，賈詡不僅掌握不同的跳槽時機，對賈詡來說，換大公司不是重點，反倒是他經常棄強取弱（寧為雞首不為牛後），為自己爭取更大發展空間。

　賈詡原先是在董卓殘部李傕旗下，當董卓被司徒王允、呂布刺殺後，身為李傕參謀的賈詡勸告李傕，去為董卓報仇，成功時，不但可奪得大權；萬一失敗，再逃離也不遲，李傕照辦後，果然成功打跑呂布、殺了王允。只不過，李傕事成之後只給賈詡一個小官職，但卻開始害怕賈詡會用智謀來算計他自己，賈詡知道李傕不是可以長久侍奉的主人，便換了個老闆段煨底下當官，只不過段煨也是個和李催差不多的人。

　因此，當南陽的張繡在招募策士時，想挖賈詡過來，賈詡評估段煨也是個視野狹隘，器量不高的老闆，便果斷的跳槽至張繡手下，當時就有人質疑他說，為什麼段煨對賈詡禮遇還要離開呢，賈詡回答說：「段煨生性多疑、善妒，雖然對我禮遇，但長久下來，還是會被算計。張繡身邊沒有善於謀略的人才，我去了肯定會受到重用。」

　在張繡當策士時，賈詡建議張繡依附新興的力量曹操，他分析依附袁紹與曹操的優劣，雖然，外表看起來袁紹軍勢強過曹操，但袁紹家大業大人才濟濟，一定後進依附的人，也不會有重用的一天；但是曹操雖然勢力不及袁紹，但新興勢力擴張時，定想廣納天下人才，受到重用的機會定高於袁，張繡心想不錯，便投降曹操。

　在連換三位老闆後，賈詡終於幫自己謀略到一個可讓發揮自身長才的老闆，在職場上「君擇臣之，臣亦擇君之」，曹操愛才、善使用人才在三國中也是個佼佼者，賈詡長於機變，知道什麼對公司好，什麼又是對自己好，找對了這個老闆，在職場上，兩人魚幫水、水幫魚的共存著。

　賈詡雖然得到重用，可是潔身自愛，以求自保的哲學始終謹記於心。賈詡傳記載：「詡自以非太祖舊臣，而策謀深長，懼見猜嫌，闔門自守，退無私交，男女嫁娶，不結高門，天下之論智計者歸之」，為了防止老闆對有才幹屬下的猜忌、以及明瞭主子不喜歡結黨營私的心理，賈詡可謂是費煞苦思，小心應對。

　在曹操晚年時，為了兩大接班人的事煩惱不已，曹操偏愛才情豐富的次子曹植，但年長的曹丕在治理事情上也有條有理，老臣們也在押寶看老闆選誰為接班人，兩大勢力於明於暗都在鬥爭不已。

　曹操有天找賈詡來問立誰為接班人比較好，賈詡若有所思的不肯回答，曹操等急了追問賈詡，你為什麼不回答，賈詡淡淡然的回曹操：「思袁本初、劉景升父子也。」（即我在想袁紹、劉表父子），曹操猛然間驚醒，馬上立了曹丕當繼承人。

　袁紹、劉表都曾經強勢一時，不過父子間也是因「廢長立幼」導致政局不穩，兩派人馬相互較勁，而最後勢力大減而亡，兩者，也是被曹操藉著兩者兄弟間的矛盾而滅，曹操經賈詡不經意的提點後，決定立曹丕當接班人。賈詡這一個提點建議，不只化解曹魏內亂的問題，繼任的曹丕也因為感激賈詡的一番話，讓他位居三公之一的太尉。

透視職缺結構 站上國際舞台

　從兩岸的職場來看，企業中堅份子逐漸以30到45歲的青壯年為主力，不同於過去的45到55歲中年人。近年來，企業徵求中高階人才的條件，由於十倍速甚至二十倍速的資訊網路（電子工具）吸收力、與使用率影響下，45 歲以上人才，縱使工作經驗老練，但在專業技術及使用新網路科技的能力會有瓶頸。

　另一方面，兩岸產業的主要結構本土型企業還是佔了多數，缺乏國際化行銷計畫的公司隨處可見，技術專才與行銷人才不成比例。大部分專業行銷人才皆為國際知名大廠網羅，這種區域型的企業主管在人海中尋求合適自己產業的行銷、業務人才，許多企業主在尋才時，甚至感嘆著，好人才似乎是只有「命好的老闆」才會遇到。

　當然，對人才來說，無論是找尋更優渥的薪資、名氣更大的國際廠商、生活規律的工作環境，或是找到一個得以發揮自我專長的工作舞台，「決斷力」都是你必需要自己去領會學習與培養的，賈詡三換主子，便可以看出他的膽識以及當機決斷能力，畢竟換工作不是難事，但要換對又要到更換好的工作與公司，就必須投入心力去評估與決斷。

　如果，你能像賈詡一樣，先衡量一下你想在哪個領域出人頭地，以及你的性格特質（你是策士還是武將業務命），再評估你想當個「雞首或牛後」（小公司稱王或大公司穩定），至少在等年終獎金到選擇公司跳槽前冷靜分析，透視兩岸三地的職務結構，才能讓自己爭天下，也爭未來！